
研修团先后参访了柏木工株式会社、日進木工株式会社、AVEX株式会社、京瓷会馆、TOTO株式会社、QUON株式会社,并学习《学习丰田生产方式,提升现场能力》课程,全面了解了日本企业的经营和管理之道。
1 参访企业实录

lean research
柏木工成立于1925年,是飞弹高山家具的代表企业,家具企业与丰田TPS管理的完美结合的典范,完全实行订单式的拉动生产生产系统,利用车间看板管理,做到准时化生产。



lean research
日進木工于1946年在高山市名田町成立,是以制造优质木制坐具而闻名的品牌。日进木工追寻实现「无需增减的完美设计」,简洁、美观、时尚,传统木作结合现代加工技术,创造出优质、健康、温暖人心的家具产品。




lean research
AVEX多度工厂主要从事汽车相关零部件的生产,是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一。完善的设备保养体制(作为一家精密零部件加工企业,大部分设备都是改造的二手设备)、员工的自主学习、自主改善机制(10分钟教育,独具特色的“零零发表会”)、品质感动3方针等,让TPS理论完美落地。




lean research
京瓷株式会社由日本经营之父——稻盛和夫先生一手创立,是世界500强企业。“敬天爱人”的社训、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营、计时核算制度、管理会计制度、产品体系、品牌宪章等,让京瓷世界瞩目。





lean research
TOTO公司于1912年成立,发展迄今,TOTO在日本的市场占有率达到了60%,全球市场占有率为30%左右。TOTO尊崇顾客至上的精神,关爱人和环境的经营理念,注重工匠精神——对细节的执著追求和持续改进,以及员工专业技能的培养和传承。




lean research
QUON株式会社从事商用家具的制造和销售已有50多年。基于高质量、全球视野(Universal)和独一无二的产品开发(Onlyone)的理念,工厂与办公室融为一体,近距离感受产品的生产过程和质量管理。




为更好将学习与实践结合,深入理解丰田生产方式的内核,特邀精益高级顾问、TPS专家丰田贞道老师为研修团成员开展《丰田生产方式——品质与物流的改善推进》系课程,明确TPS的基本思想是彻底消除浪费,从丰田生产的两大支柱、TPS生产方式、生产节拍时间、变化点管理、质量管理等方面展开学习。




“看板式管理、流程细化、执行到位,都在参访企业的生产中看到了丰田生产方式落地的精髓,结合自身企业实际,要做到高质量、低成本、短交期、更大价值的产品,还需要我们不断学习”,“我们看到的企业,都把安全生产植入到了每一个角落,无形中形成了员工的安全意识”,“企业文化是企业发展强有力的一环,要形成自身独特的企业文化并以宣贯”,“打造百年企业,要有敢想敢做的精神,持续学习发展企业”……研修团团员分别就学习几天的感悟做分享,纷纷表示收获颇丰,将结合自身企业实际将学习成果转化为企业发展的阶梯。
会长曹泽云表示,企业的发展离不开学习,要不断向上发展就要多学习先进,取其精华为己所用,学习之后的改善也要分三步走,找问题、拿措施、看结果,“一枝独秀不是春,万紫千红才是春”,曹会长希望行业能够共同学习共同进步,共同助力湖南省家具行业的发展。研修结束,曹会长为每一位学员颁发了研修证书。
日本的学习行程结束,但我们的学习脚步才刚开始,协会将于本月底举行“日本研学分享会”,邀请本次参与研修的企业家进行分享,也邀请各会员参与,具体时间地点届时将通知到会员群,请会员企业及时关注。

